戰鼓擂金秋，奮進(jìn)正當時(shí)。進(jìn)入四季度以來(lái)，市產(chǎn)投公司堅持穩中求進(jìn)工作總基調，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，精準發(fā)力按下業(yè)務(wù)拓展“加速鍵”，錨定全年目標，打好“產(chǎn)業(yè)投資+產(chǎn)業(yè)服務(wù)”組合拳，鉚足干勁、搶抓時(shí)機，發(fā)起年終“總攻勢”，決勝全年“收官戰”。

守好“主陣地”種好“責任田”?產(chǎn)業(yè)投資聚力攻堅見(jiàn)實(shí)效

圍繞“三市一城”建設精準發(fā)力，進(jìn)一步凸顯政府主導基金的引領(lǐng)性功能作用，引導基金認繳規模增至100億元，今年以來(lái)累計投資額超9億元，撬動(dòng)社會(huì )資本近10億元；全力攻堅重點(diǎn)項目，省市聯(lián)手發(fā)揮乘數效應，確保成眉科創(chuàng )基金、四川協(xié)同菲斯特股權投資基金年底前落地；高質(zhì)量開(kāi)展基金招商，以眉山市2023年基金招商推介會(huì )成功舉辦為發(fā)力點(diǎn)，加強與區縣、園區部門(mén)和頭部基金公司協(xié)同合作，全年研判篩選項目90余個(gè)，逐步組建產(chǎn)業(yè)基金群，形成省市縣三級聯(lián)動(dòng)、社會(huì )資本和金融資本共同參與的產(chǎn)業(yè)投資新格局；以股權投資為紐帶，介入實(shí)體經(jīng)濟的賽道，堅持“以參為主、參控結合”原則，進(jìn)一步探索搭建公司脫虛向實(shí)的“第三架馬車(chē)”。

潛心“穩本土”精心“拓外延”?產(chǎn)業(yè)服務(wù)蹄疾步穩促發(fā)展

圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈”賦能強化“供應鏈”，探索建立有色金屬定價(jià)新模式，加強與啟明星等大型有色金屬客戶(hù)業(yè)務(wù)合作。持續優(yōu)化煤炭業(yè)務(wù)模式，積極拓展除五大發(fā)電集團以外的優(yōu)質(zhì)大型用煤企業(yè)，穩存量，促聯(lián)動(dòng)，找增量，牢筑有色金屬和煤炭“雙支柱”。積極拓展貿易領(lǐng)域，重點(diǎn)探索建材、農副產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、礦產(chǎn)等貿易業(yè)務(wù)，力爭2023年供應鏈業(yè)務(wù)沖刺完成30億元；“兩金”服務(wù)實(shí)現從坐商到行商，持續拓寬“兩金”覆蓋面，精準施策助力全市中小企業(yè)紓難解困，切實(shí)增強金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟能力。

立足“支撐點(diǎn)”嚴堵“風(fēng)險點(diǎn)” 內部管理精耕細作再發(fā)力

建立公司內部大監督體系，防范廉政風(fēng)險，強化全面風(fēng)險管理，將紀檢監督、風(fēng)險防控、合規管理貫穿業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節，全力以赴拼發(fā)展、防風(fēng)險、作貢獻；推進(jìn)三項制度改革向縱深發(fā)展，強化年度目標考核，對標對表，動(dòng)真逗硬，充分發(fā)揮正向激勵作用。

厲兵秣馬奮戰“全年目標”，擼起袖子沖刺“年終攻堅”。沖刺四季度的號角已經(jīng)吹響，市產(chǎn)投公司將以決戰的精神狀態(tài)、決勝的昂揚斗志推動(dòng)各項工作高質(zhì)量發(fā)展，凝心聚力創(chuàng )佳績(jì)，跑出沖刺“加速度”，為助力眉山建設現代化產(chǎn)業(yè)體系再建新功。